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Wie stark ist eure Arbeitgebermarke?

Employer Branding: Wie erreicht ihr die Gen Z?

Arbeitgeber stehen vor grossen Herausforderungen in einem umkämpften Arbeitsmarkt. «Die Loyalität zu Unternehmen nimmt ab und die Wechselbereitschaft steigt.» Eine starke Arbeitgebermarke schafft Vertrauen, fördert Bindung und differenziert Unternehmen vom Wettbewerb.

Warum Employer Branding heute unverzichtbar ist

Die Generation Z ist mit digitalen Plattformen und globalen Krisen aufgewachsen. Sie fragt nicht nur, was ein Job bietet, sondern auch, wofür das Unternehmen steht. «Diversität, Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung» sind für sie keine optionalen Faktoren, sondern Erwartungen.

Was die Gen Z erwartet

Junge Talente erwarten echte Werte und Transparenz. Unternehmen, die auch über Herausforderungen ehrlich kommunizieren, schaffen Glaubwürdigkeit. Sie suchen nach Entwicklungsmöglichkeiten, positivem Arbeitsumfeld und psychologischer Sicherheit. «Wer nur auf klassischen Kanälen präsent ist, wird übersehen.» Die Gen Z informiert sich auf TikTok, LinkedIn und Instagram.

Die 5 wichtigsten Hebel für ein starkes Employer Branding

1. Klare Employer Value Proposition (EVP): Was macht euch als Arbeitgeber aus und warum sollte jemand bei euch bleiben?

2. Strategisches Storytelling: «Gute Geschichten überzeugen mehr als jede Karriereseite.» Zeigt reale Einblicke, stellt Mitarbeitende vor und erklärt eure Werte.

3. Nutzerfreundliche Karriereseiten: Sie sollten klar, benutzerfreundlich und informativ sein, nicht mit Floskeln überladen.

4. Mitarbeitende als Markenbotschafter:innen: Menschen vertrauen Menschen. Authentizität entsteht durch reale Stimmen aus dem Unternehmen.

5. Kultur sichtbar machen: «Zeigt, wie Zusammenarbeit bei euch aussieht, wie mit Fehlern umgegangen wird.» Spätestens im Alltag zeigt sich, ob Versprechen eingehalten werden.

Für wen ist Employer Branding relevant?

Kurz gesagt: für alle. «Je früher und konsequenter Employer Branding betrieben wird, desto stärker wirkt es sich auf Recruiting-Erfolg, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur aus.» Es ist eine unternehmerische Kernaufgabe, keine vorübergehende Trenderscheinung.

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